El Hospital Provincial Eduardo Wilde llevó a cabo días pasados, la presentación de su plan estratégico al cual asistieron el Concejal Diego Malito, el concejal Rubén Conde, Lucas Yacob de PAMI Wilde, referentes del sindicato de la salud pública, empresarios de tecnología médica, comerciantes y personal de dicho nosocomio.

 
El Hospital de Wilde se propone ser el Centro de Referencia en Cirugía Mayor Ambulatoria (CMA) y Cirugía de Corta Estancia (CCE) en la Región del Partido de Avellaneda. De ese modo avanzará en una integración efectiva y con una agenda de trabajo a corto, mediano y largo plazo junto a los Hospitales Fiorito, Presidente Perón y el Materno Infantil Ana Goitía.

 
Este programa no sólo refiere al gobierno de la RED sino también propone ser un plan operativo de funcionamiento consensuado y protocolizado para lograr un mejor sistema de referencia y contrarreferencia.

 
El Concejal Diego Malito, del Bloque Pro Cambiemos Avellaneda y Presidente de la Comisión de Salud del HCD Avellaneda, dialogó con autoridades del Hospital Provincial Eduardo Wilde, con los doctores Osvaldo Estigarribia, director ejecutivo; Adrián Moglioni, director adjunto; Jorge Petrone, médico urólogo y personal del hospital.

Del encuentro los temas principales que abordaron fueron los siguientes:

Misión
«Ser un hospital provincial, de agudos, perteneciente al distrito de Avellaneda, de cuidados progresivos y resolución de cirugía ambulatoria. Creemos que debe cumplir una función en la comunidad para las personas y la red de hospitales a la cual pertenecemos».
«Queremos ser un hospital con atención a demanda de todas las especialidades antes mencionadas durante mañana y tarde, teniendo un médico orientador quien realizará un triage para optimizar la atención y agilizar el funcionamiento de la guardia. Debemos cubrir la necesidad de la población de consultas y cirugías de baja complejidad y, de esta forma, alinearse y trabajar en red conjuntamente con los hospitales interzonales de Avellaneda»

Visión 
– Ser centro de referencia regional de Cirugía Mayor Ambulatoria y de Corta Estancia
– Tener un modelo innovador de gestión
– Tener participación activa de sus trabajadores (incentivar la pertenencia)
– Cumplir un rol importante de responsabilidad social institucional para la comunidad.

Valores
– Compromiso: con todos los trabajadores del establecimiento, en sostener al hospital y promover una buena salud pública para todos.
– Pertenencia: que cada uno de los integrantes de la institución se sienta con pertenencia de ella y la comunidad la sienta como propia.
– Solidaridad: resolver todas las patologías que, por el perfil del hospital, pueden ser realizadas, y ser una opción para las obras sociales y prepagas como primer efector en la zona.
– Cooperación: no es posible trabajar en la red sin cooperación, las redes logran que no haya competencia entre hospitales sino que se pueda interactuar pudiendo llevar a cabo una mejor atención para la comunidad.
– Excelencia: lograr el mejor resultado posible en cada una de las actividades que se lleven adelante.
– Mejora contínua: la excelencia no es un punto fijo, una vez que se alcanza se debe seguir trabajando para superarla continuamente.
– Honestidad: no solo es la norma, sino que es la regla.